你能经受住民办学校年薪百万的诱惑吗

思考

加盟民办学校可能遭遇到的“痛”

褚清源 

近年来，名校长转身“弃公投民”的现象备受社会关注。坊间从来没有停止过各种传闻，据说这些从公办学校出走的校长年薪超过百万的不在少数。

这是不是有巨大的诱惑力？其实，民办教育领域年薪百万早已经不是传说了，年薪500万才值得传说。我并不认为，加盟民办学校都是为了去拿高薪，有时候仅仅是厌倦了体制内的环境而已。

如果粗略划分，民办学校的校长主要有两大类：一类是从公办学校聘请而来，一类是在民办学校内部成长起来的。两类校长都有发展得顺风顺水的，同样也都有遭遇失败的案例。从公办学校转身加盟民办学校的校长，通常会带着公办的思维驾驭民办，难免水土不服，尤其是那些半路加盟的“空降兵式”的校长，一不小心就会成为一把双刃剑；在民办学校内部成长起来的校长，则通常对董事长过度依赖，习惯于听命令，不越雷池半步，长于执行而短于决策，忠诚而缺乏创造力。出现这样的现象并不难理解，毕竟，人都被自己既往的经历所塑造。
    公办学校的校长想到民办学校里实现教育理想并不容易。千万不要一厢情愿地以为到了民办学校就可以实现自己的想法了。客观说，你不是去实现自己的理想，你要实现的是董事长的理想，只是捎带着实现一点自己的理想而已。如果你想带着自己的一大摞教育理想，到民办学校趟出一条新路，这要看你的命或者说你的运气了。为什么这么说呢？因为遇到一个默契的、“懂你”的董事长比找对象还难。

尽管与民办学校相比，公办学校的婆婆看起来更多，但是，在民办学校校长想“搞定”一个董事长比“搞定”一箩筐科长、局长更难。这里的“搞定”可以理解为说服或影响。有时候站在外面看是一个高地，走进去却发现是一个坑。为什么最近几年我一直呼吁“职业校长”的真正崛起？因为职业校长需要有足够的胆识、智慧与董事长形成黄金搭档，有足够的经营能力，让学校走向繁荣。作为职业校长，学校办好了，所有的关系自然就顺了，学校搞不好，所有的关系都要打折。

尽管做着相同的育人工作，但公办学校与民办学校的奋斗逻辑却有很大不同。你能在公办学校创造业绩，到了民办学校却要打上一个大大问号。原来在公办学校，有不少创造的所谓业绩离不开体制内独特的资源优势和政策优势的凭借。必须正视一点，温室里开的花难免隐藏着虚假的繁荣。

尽管民办学校机制灵活，是改革的沃土，大有可为，但我依然要提醒，没有金刚钻，千万不要揽那瓷器活。民办学校的校长是要靠“真刀真枪干出来的”，你没有真正在市场里游过泳，一下水就可能被呛着。